北京专业企业战略定位价格

如何做好企业战略定位

什么是战略？战略就是在企业各项运营活动之间的配称。简言之，是企业平衡发展的各项重大措施，诸如发展方向、重大技术改造、产品转型、营销策略定位等等。战略的成功取决于做好很多事情，而不仅仅是几件事情，并把所有的事情整合在一起。也就是说，企业在外部市场竞争中界定能被顾客接受的定位，回过头来**企业内部运营活动，这样才能使企业产生的成果（产品、服务）被顾客接受而转化为业绩。

战略定位设定了取舍原则，这些原则界定了各个单项活动的如何进行配置，因此，从运营系统的角度来看待战略，会更清楚组织结构、系统和流程必须与特定的战略相配套。反过来，依据战略设计组织会使得各项活动更*实现互补，也使竞争更持久。如果战略缺失定位，即使采用了专业管理公司提供的“较佳”组织架构和KPI考核管理流程，仍然会使企业创造不出竞争力，甚至成了一种硬性的套用和自缚，不同定位下的运营活动系统若因为取舍不互不容相，那么这样的位定一定是较为可行。

制定或重建一个清晰的战略，是一项挑战，它对由人构成的组织挑战很大，由于组织中有很多力量反对取舍，所以必须要有一个清晰、睿智的框架去指导战略，除此而外，愿意做出选择的强有力的**者也是不可或缺的，而在现代企业运营中，很多**者已经退化到指挥运营效益和生意的地步。可以推断：较高管理层不仅是各个职能部门的总管家，其核心的的人物更应该是战略定位，内部组织结构变革、界定并传播企业的*特定位、做出取舍，在各项运营活动之间建立起配称。

　　主讲：顾均辉

　　一操盘过两家跨国企业、拥有国际化视野的定位落地*。他，特劳特《定位》、《商战》、《与众不同》较新中文版译者;

　　他，04年带领3人开辟了渣打银行中国市场半壁江山;

　　他，曾执掌淡马锡中国公司(淡马锡：主宰新加坡的经济命脉，所持股票占新加坡股市市值的47%);

　　他，实践定位20年，曾先后操刀近百家企业定位咨询项目;

　　自开班以来迎来了：伊利集团、金嗓子、北汽福田、蓝光地产、红星美凯龙、今麦郎、南宁长江、圣农食品、铁骑力士、伍子醉、圣象地板、佳农、台铃、王力集团、四季沐歌、酒仙网、洽洽瓜子等众多**品牌。

　　远航坚信：只有战场凯旋的将军才能教您如何打胜仗，一位有成功结果的导师才有资格教您如何做定位!