广州热门企业战略定位

企业战略定位的本质是制造差异，各适其位。它是企业有目的的打开某一市场，占据行业中心的策略及手段。那么企业战略定位的内容有哪些呢？

企业战略定位的内容

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

制定企业战略定位的技巧

1.战略聚焦

战略聚焦的第一步就是放弃，我说了大杂烩式的目标是坏战略的特征，战略不是列出你的愿望清单，然后把平均分配到每个愿望上，而是协同你的关键选择实现一些重要目标，放弃其他目标，真正有效的好战略，从来都不是使用所有的去达成所有的目标，而是要选择关键目标，次要目标都让路。

2.扬长避短

不要想着通过弥补劣势去和别人的优势竞争，更不要想用自己的劣势去攻击对手的优势，想办法找到一个对自己有利的战场，在这个战场里，优势能够得到充分发挥，劣势变得不再重要，战略要实现扬长避短才可能以弱胜强。

3.战术协同

战略中较关键的一步，就是让战术行动能够协同战略，如果战术不能协同战略，战略就会变成一句口号。

企业战略定位对于企业的意义

**，心智不易改变

消费者一旦对某产品形成认知，以后将很难改变。要学会顺其流、扬起波，把竞争的阵地放在抢夺消费者心智中*特的位置上。

*二，心智喜好**

上，企业要做到与众不同。我们容越多客心智中就会越模糊，进而失去焦点，把重心聚焦在成为某一品类**。

*三，心智容量有限

大脑只会记忆有限的信息，而且是有选择性的记忆。

*四，心智厌恶混乱

心智公牌所代表的品类数量成反比，也就是说的产品品类越多，越弱。

*五，心智缺乏安全感

人类大脑当中有一块是发育和成熟较快的，就是分管安全的区域。任何一个品类如果能解决顾客安全感的问题，就是一个好战略。当人们没安全感的时候，通常会表现出随主流。随主流也就是消费者无法做判断，把判断权交给别人。

　　定位同学会关于我们

　　定位同学会

　　组织系统性的定位解惑研讨、交流实践经验等系列课后活动，帮助同学持续不断践行定位，并建立定位互助学习圈。

　　通过定位同学会您将收获

　　1、运用定位视角的配称资源，协助定位高效落地

　　2、提供长期与定位同学们互为智囊共同成长的平台

　　3、以定位专业视角对企业的战略定位建议与纠偏

    远航定位学员感言

　　【金嗓子——江佩珍】

　　****十年企业发展靠产品、渠道、管理制胜，在今天同质化竞争时代必须要有清晰的定位战略指导企业前行。

　　【浙江祖名食品—蔡祖名】

　　“定位打法如此犀利，我来的太晚了，犯了很多错误，如果早来我今天不止做十个亿!”

　　【金吉列留学—冉维一】

　　“定位的关键首先是确立企业竞争环境、认知自己的市场地位、认清楚自己的市场机会，这样确定后决定我们采用什么样的策略。

　　【四川铁骑力士集团—雷文勇】

　　“这次我是带着怀疑的心态来学习的，上午半天的课听下来我觉得值了，非常值，醍醐灌**!”

　　【优暖家—刘晗】

　　我13年就接触定位，上了很多定位课程，顾老师是所有老师中较具实践性的老师，我甚至可以感觉到，他是把一个价值千万的咨询项目流程毫无保留的分享出来了。学定位，必须找顾均辉老师!

　　【湖北米婆婆—张然】

　　“我是做米酒的，去年3月份来远航学习，震撼非常大。定位，颠覆了我以往的经营思维，回去之后，我将30多个单品聚焦到4个。营业额不降反升，从去年5月1.1个亿到今年5月的3.2个亿!

　　【**高科—曾宪经】

　　在**工业品领域，中国企业一直处于弱势地位。非常有幸学习了顾老师的定位课程，我们果断运用定位思路的来经营企业，现在**“益生源”领域我们已成为**，感谢顾老师!

　　【四季沐歌—杨斌】

　　“我们听过国内外很多课程，今天是有史以来较实战落地的!顾老师不愧是操盘过两家跨过公司的定位落地*!

　　【老才臣—陈月平】

　　过去有家策划公司为我们做品牌，让我在央视打广告，广告费就花了五千多万，没什么业绩增长!通过这次来远航定位的学习我才恍然大悟，没有定位的所有投入都是浪费!

　　【伊利集团战略总裁—张令奇】

　　“我们接触过太多国内外**的培训、咨询机构，远航的定位课程真的很实战、很犀利。