上海有企业战略定位价格

企业战略定位的本质是制造差异，各适其位。它是企业有目的的打开某一市场，占据行业中心的策略及手段。那么企业战略定位的内容有哪些呢？

企业战略定位的内容

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

制定企业战略定位的技巧

1.战略聚焦

战略聚焦的第一步就是放弃，我说了大杂烩式的目标是坏战略的特征，战略不是列出你的愿望清单，然后把平均分配到每个愿望上，而是协同你的关键选择实现一些重要目标，放弃其他目标，真正有效的好战略，从来都不是使用所有的去达成所有的目标，而是要选择关键目标，次要目标都让路。

2.扬长避短

不要想着通过弥补劣势去和别人的优势竞争，更不要想用自己的劣势去攻击对手的优势，想办法找到一个对自己有利的战场，在这个战场里，优势能够得到充分发挥，劣势变得不再重要，战略要实现扬长避短才可能以弱胜强。

3.战术协同

战略中较关键的一步，就是让战术行动能够协同战略，如果战术不能协同战略，战略就会变成一句口号。

企业战略定位对于企业的意义

**，心智不易改变

消费者一旦对某产品形成认知，以后将很难改变。要学会顺其流、扬起波，把竞争的阵地放在抢夺消费者心智中*特的位置上。

*二，心智喜好**

上，企业要做到与众不同。我们容越多客心智中就会越模糊，进而失去焦点，把重心聚焦在成为某一品类**。

*三，心智容量有限

大脑只会记忆有限的信息，而且是有选择性的记忆。

*四，心智厌恶混乱

心智公牌所代表的品类数量成反比，也就是说的产品品类越多，越弱。

*五，心智缺乏安全感

人类大脑当中有一块是发育和成熟较快的，就是分管安全的区域。任何一个品类如果能解决顾客安全感的问题，就是一个好战略。当人们没安全感的时候，通常会表现出随主流。随主流也就是消费者无法做判断，把判断权交给别人。

如何做好企业战略定位

什么是战略？战略就是在企业各项运营活动之间的配称。简言之，是企业平衡发展的各项重大措施，诸如发展方向、重大技术改造、产品转型、营销策略定位等等。战略的成功取决于做好很多事情，而不仅仅是几件事情，并把所有的事情整合在一起。也就是说，企业在外部市场竞争中界定能被顾客接受的定位，回过头来**企业内部运营活动，这样才能使企业产生的成果（产品、服务）被顾客接受而转化为业绩。

战略定位设定了取舍原则，这些原则界定了各个单项活动的如何进行配置，因此，从运营系统的角度来看待战略，会更清楚组织结构、系统和流程必须与特定的战略相配套。反过来，依据战略设计组织会使得各项活动更*实现互补，也使竞争更持久。如果战略缺失定位，即使采用了专业管理公司提供的“较佳”组织架构和KPI考核管理流程，仍然会使企业创造不出竞争力，甚至成了一种硬性的套用和自缚，不同定位下的运营活动系统若因为取舍不互不容相，那么这样的位定一定是较为可行。

制定或重建一个清晰的战略，是一项挑战，它对由人构成的组织挑战很大，由于组织中有很多力量反对取舍，所以必须要有一个清晰、睿智的框架去指导战略，除此而外，愿意做出选择的强有力的**者也是不可或缺的，而在现代企业运营中，很多**者已经退化到指挥运营效益和生意的地步。可以推断：较高管理层不仅是各个职能部门的总管家，其核心的的人物更应该是战略定位，内部组织结构变革、界定并传播企业的*特定位、做出取舍，在各项运营活动之间建立起配称。