北京有企业战略定位费用

什么是企业战略定位

战略定位就是将的、形象、等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。对而言，是指导或决定企业发展全局的策略，它回答四个问题： 企业从事什么业务； 企业如何创造价值； 企业的是谁； 哪些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。

企业战略定位的核心理念是遵循。差异化的战略定位，不但决定着能否使你的和服务同竞争者的区别开来，而且决定着能否成功进入并立足。着名的战略学*早在其20年前的名着中就指出了是竞争制胜的法宝，他提出的三大战略——、差异化、专注化都可以归结到差异化上来。差异化就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供*特的。这种竞争方式为提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。 []对常见的战略定位误区的解析

1.相当多的企业决策者对战略不理解

主要体现在以下两方面：

**，认为战略再也吃不开，是“虚而不实”的东西，因为现在的市场变动过频、过多、过大，战略只会绑住手脚，或者认为战略只是用来做宣传企业的“炒作品”。

*二，认为战略很重要，但是以使用不少的目标项**替了战略，或者认为战略是一种理想、和抱负。

例如：“我的战略就是在多少年内成为行业中同类企业的正规公司”，或“我的战略就是要成为世界多少强”，或“为社会、为提供服务”等。产生这种现象的原因，归根结底是我们的企业不知道战略的重要作用，不知道战略是虚是实。实际上，战略是从实践中来的，它体现企业的，对企业的起着决定性的作用。企业的优势与强项，“与众不同”的都是通过战略体现出来的，没有战略，企业经营便失去了方向。另外，战略不是一个目标，也不是理想，而应该是方法，是实实在在的、具体的东西，也就是如何使企业成为“正规公司”、如何实现目标的方法。关键还是如何实现企业的，怎样*树一帜。

2.认为战略就是一些计划或行动

用战术替代战略，用一个短期的策略当作战略，用可视的措施作为战略。这些或行动做起来应该是合适的，但战略不是计划或行动。如果把战略作为短期计划或行动来定义，那么这些行动可能是孤立而不相关的行动，没有服务于一个统一的目标。战略就是怎样，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定采取什么样的步骤，这样才能实现企业的。

3.战略定位时的一厢情愿。喜欢使用一些时髦的概念，总想改变预期顾客头脑中的固有概念

例如，单纯使用一些**名词来说明自己的优势。这些技术企业也许的确使用了，但是企业要想经营成功，必须在战略上与市场保持一致。技术名词对于企业经营人员来说应该是驾轻就熟的,但是对于大多数消费者来说这种**(甚至即使是传统的技术名词)却显得很陌生,这就*导致的疑虑而不易被市场接纳。因此对于企业来说，把时髦的概念、名词进行转换，变成使消费者通俗易懂的“大众化”语言。定位是在竞争的*确定下来的，这要求企业必须了解、了解，因此，要求企业、经营人员必须深入基层，到去体验，这样才能真正体会到的。

4.将运营效率与战略定位二者混淆

运营效率又称为作业效益，是企业、学习别人的先进方法或者综合运用先进的技术、设备以及管理工具从而达到提高生产力的结果，它使企业能够达成优良的绩效。