天津远航战略定位落地实操课程公司 远航战略定位

2、郑州绿业元农业科技有限公司
2016年10月,范总带领5位高管参加远航《战略定位落地实操》系统学习后引入定位式经营。
落地要点：
运用顾均辉空位法找到属于自己的山头。明确战略方向后马上组织学习，形成一个统一战略思想、上下同欲的强大落地团队。从产品、团队、渠道、研发、公关等方方面面的配称都围绕定位展开。
落地效果：
旗下产品“芸乐收”，一个单品由2016年营收2.1亿，到2019年6月已实现销售5亿，年底将突破10亿，实现一年五倍增长。

3、山东半亩花田生物科技有限公司
2016年7月，亓总带领4位高管参加远航《战略定位落地实操》系统学习后引入定位式经营。
落地要点：
通过竞争环境分析、找到**空位，集中优势资源聚焦手膜单品，其他原有品类且打且退，把握住战略节奏。
落地效果：
手膜单品由之前的1500万，到去年底实现了8000万的销售额。亓总在8月同学会现场分享:“今年预计是1.5亿的销售。只是运用了定位的一招半式实现10倍的增长!”

第二天晚上：学员企业案例分析
行业成员者如何封杀竞争，小企业如何抢占战略高地
1、市场**者如何打好防御战，封杀竞争，防止对手跟进。
2、行业追随者如何找到较佳的侧翼空位，发动战术奇袭，抢占战略高地。
学员企业个性问题解答
同质化时代的公关行业战略定位要怎么走?


有关战略定位培训，市场同质化和信息大爆炸正以迅雷不及掩耳之势到来，这是当今时代的基本特征。


同质化时代的到来，对品牌塑造、品牌传播力的打造提出更高的要求，未来的公关必然是以竞争为导向的战略公关、大公关，长袖善舞，大开大阖。


一、当前中国公关模式存在的问题 其一，公关公司商业模式滞后。


换言之战略定位培训，掮客式公关、铲事式公关、工具型公关大行其道，在公关流程上或采流水线作业模式，或采资源供销模式，难以匹配品牌塑造的时代需要。


其二，公关倾向战术化。


公关缺乏定位理论、竞争战略的指导，缺乏战略思考。


重创意，轻系统，方向感弱，传播分散且软弱无力。


其三，公关内容欠缺戏剧性表达。


内容缺乏张力，难以适应内容为王的时代。


其四，公关传播方式滞后。


在互联网时代、新媒体时代，媒体形式的复杂化和信息流的大爆炸，形成了奇厚无比的信息屏障，品牌信息到达率低且难以评估。


这正是中国公关业当前低迷的内因也是主因。


二、如何解决?——同质化时代的战略公关、智囊型公关、大公关 其一，公关战略化。


定位理论和竞争战略进行前端无缝对接，实现战略配称，公关应当真正承担起品牌传播的智囊角色。


其二，广告工具化。


公关对品牌塑造较其重要，但“不靠广告打造品牌”的传统观点是过时且错误的，经不起实践的检验。


但未来广告会越来越工具化，成为穿透信息屏障的重要工具之一。


其三，大平台和大资源的整合。


在互联网时代、信息大爆炸时代，传统媒体急剧衰落，真正具有信息屏障穿透力、有效到达顾客心智的媒体平台变化很大且缺乏，引爆主流的分众是，具有庞大读者群的**是，具有*性的部分央视节目依然是，诸如晓松奇谈这样的新媒体节目平台是。


这些有必要通过前端大客户资源的整合运用，以达成大客户和大平台、大资源的战略合作和对接。


其四，意见**和媒体精英圈子的打造。


这个时代，看似每个人都是自媒体，但从商业角度看，话语权、大流量和穿透力掌握在少数大佬、大V、媒体精英等意见**手中。


其五，公关智囊型精英和强执行力人才的吸纳和培养。


三、分享加多宝前品牌部总经理王月贵的四个观点：


其一，4A公司在中国将无路可走。


其二，公关行业必将成为真正的咨询业。


其三，广告公关化是大势所趋。


其四，传统媒体尽管很难，但还是会找到新的生存模式。


英雄所见略同。


当前正是公关业甚至包括咨询业、广告业的历史性转折点。


未来必将诞生能够适应同质化时代、信息大爆炸时代的巨型且新型的传播集团。


这既是定位公关的机会，也是心智时代的机会，更是所有公关同仁的机会。


谈到战略定位培训， 共勉。

第二天下午：获取信任支持的三大法则
给定位找到一个强有力的信任状做为支撑
1，第三方证明（销量，排名，荣誉，推荐等）
2，产品本身
3，既有认知
实操：如何找到并运信任状为定位提供强有力的支撑。没有信任状，如何重新建立信任状
**天晚上：学员企业案例分析
通过客户心智地图分析，找到企业差异化的概念
1、如何描绘心智地图探寻定位机会
结合企业强势和外部竞争格局，描绘顾客心智地图
2、从优势及趋势出发匹配心智机会
从现有基础出发，设计运营配称来匹配
外部心智机会
3、确立品牌定位
通过防御体系的构建，较终确立品牌定位
4、老师个性化点评与指导