企业信息

如今，我国企业处于较度竞争时代，供求关系的转变、大量信息的碎片化传播使得企业间的同质化竞争越来越激烈，品牌建设显得尤为重要。品牌的三重境界：处于**重品牌境界的企业仅仅为自身产品注册了商标，并未在消费者心智中留下印象，从一定程度上并不能称之为品牌;在品牌的*二重境界即占位品牌阶段，企业做到了让自身品牌为消费者所知，但未能成功让消费者进行购买，品牌仍缺乏力量;而当企业处于品牌的*三重境界时，就会对自身进行定位，如加多宝将自身定位于败火饮料，牢牢抢占了消费者心智，凸显了品牌的力量。当前我国很多企业的品牌意识还很薄弱，仍停留在品牌的*二重甚至**重境界，真正达到*三重境界即定位品牌的少之又少。

作为国民经济的重要组成部分，小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展。但有报道指出，根据国家统计局调查，新设小微企业存活率较低是共性问题，其中根据调查总队的跟踪调查，2016年末，在全部2337家调查企业中，处于营业状态的企业不足5成，在关停企业中，来自批发和零售业以及科学研究和技术服务业的企业占比相对较多。而国家统计局四川调查总队通过对其省内新设小微企业和个体户进行跟踪调查发现，截至2016年末，2014年3月-7月新设立的2710家样本单位中，正常营业的单位仅剩956家，存活率为35.3%，达到开展调查以来的较低点。

小微企业的发展问题，对于小企业来说，品牌初次亮相很重要，一定要带着定位出场，告知消费者一个要买你而不买竞争对手的理由。此外，小企业要跟大企业对着干，追求小而美而非大而全。对于小企业来说，产品线要做10米长1000米深，避免向相反的方向发展。”以**高科为例，作为世界低聚糖行业的良好者，**高科聚焦于低聚果糖领域，销售额虽不及很多行业竞争对手的一半，但市值却能达对方两倍以上。“这就是小而美的力量。”

在互动环节，一位听众提问：“装修工长如何进行个人品牌建设，更好地向客户推荐自己?”面对优胜劣汰的激烈竞争，不只是企业，个人品牌建设也很重要。个人品牌建设需进行定位四部曲：首先，要进行竞争环境分析，寻找行业空位;第二步，根据对竞争环境的分析，对自身进行定位，例如作为装修工长，可以将自身定位于‘防渗水*’;再者，要通过申请技术**和名人背书等方式为自身‘防渗水*’的身份建立信任状;最后，要在使用材料、工时等各个方面做好匹配自身定位的配称。“只有这样，才能在行业中很好地建立差异化，做好自身品牌建设。”

同质化大竞争时代企业怎么做战略定位

2011年，中国经济增长在持续了28年两位数增长率后跌落至单位数，并保持了持续下滑的趋势，到2016年已经跌落至6.7%，当然对于目前中国的经济体量而言已经是很高的速度了，在**也是排名**位，而**经济在经历了2008年金融危机后似乎还没有缓过来，这种局面对于很多习惯了高速增长的企业主而言实在是难以习惯，加之房地产、互联网等泡沫的冲击，更是让实体企业感受到**的困难。

房价上涨、人工上涨、原材料涨价、世界经济乏力出口难、消费端乏力、产能过剩、库存高、企业效益下滑……，经济进入谷底?

中国的国内经济环境总体状况呈现几个特点：

1、发展方式粗放，对**投资的依赖度高，但是**投资的回报率越来越低，对经济拉动的有效性越来越差。

2、发展不平衡、不协调，城乡差距大、区域发展差距大。

3、经济增速降低、结构调整阵痛等困难相互交织。

4、有效需求乏力和有效供给不足并存，结构性矛盾更加凸显。

企业困难重重，增长乏力，中国经济似乎进入了**以来较坏的时代。

2012年以前，中国经济的高速发展是有几个重要因素的。一个是后发优势，我们的企业可以直接通过拿来主义进行复制模仿先进国家先进企业的商业模式、产品与服务、管理经验等得到快速成长;*二个是人口红利，人口红利带来了消费力的快速增长与低成本的劳动力供应，给中国企业带来了巨大的国内市场及低成本的竞争优势;*三个是基数小，企业本身的基数小，增长速度就显得快了。

这些因素消失了，所以就出现了危机，反而这个危机带来的是较好的时代!

古语说“祸兮福所倚福兮祸所伏”。

众多企业感受到对环境的不适应，很大程度上就是习惯了过去的发展模式，这些因素是“福”，当这些有利因素都不在的时候，祸就来了。

而现在看到的危机，是祸，但是福也会随之而来，是既有“危”又有“机”的。

1、适者生存，淘汰落后。过去是风口上的猪都能飞起来;现在风停了，不会飞的猪只会摔死掉，真正会飞的猪能够活下来，这个时代可以淘汰落后，只有优秀的企业能够适应好这个时代，才能生存下去。

2、竞争手段更高级。过去，中国企业在竞争中更多依赖于复制抄袭与成本，优秀的企业也被拖下水，显现不出优势来;而现在的竞争来源于创新，竞争手段更高级，优秀的企业才能显现出来自身的优势。

3、优秀的更加优秀，行业集中度提升。过去，企业*生存，就会造成大量质量差的企业也同样能够存活，除特殊行业或早已经完成洗牌的行业(通信设备、家电等)以外，中国的各个行业的集中度都比较低，似乎给中小企业带来了发展机会，但是从资源配置的角度看，资源无法有效集中在一起发挥集约效应;现在质量差的企业存活困难，给行业集中度提升带来了机会。

因此，现在对于一般企业而言可能是较坏的时代，但是对于优秀的企业而言正是较好的时代。

企业在当前环境如何定位战略?从前面的分析我们看到，所谓机会在于找到与以前不同的发展方式上，因此，企业在当前环境下定位战略要关注几个方面：

1、找差距，寻找提升方向，转变发展方式

首先企业需要找到自己的差距在哪里，这个差距有两个方面，一个方面是业绩目标上的差距，一个是市场机会的差距，找到市场机会我们为什么没有抓住的原因，才能找到发展方式往哪里去转。

过去大量企业依靠雇佣农民工，没有多少科技含量，就是通过**剩余价值生产和相对剩余价值生产，通过延长劳动时间来获取利润的，现在，要提高劳动力工资，而企业的利润空间却有限。再想依赖通过功能、数量的增加，通过扩张的发展是很难持续的，这也迫使我们必须加快转变发展方式。

2、看市场，以客户为中心

企业需要对市场、对客户做出充分的分析，过去企业靠着一两个灵感抓抓了一两个机会发展起来，未来企业更需要理解市场发展变化的趋势，客户需求变化的趋势，始终坚持以对客户为中心，找到为客户创造的价值点。

3、战略定力，聚焦与跨界

当前环境下，企业面临的竞争已经不再是**业的竞争，跨界成为一种趋势，竞争对手已经不同了，企业需要做好选择，是通过跨界更好的满足客户需求，还是聚焦在客户某一个需求点上做深做精;对于实力强大的企业而言，跨界比较有可能实现，但是对于多数企业而言，由于底子薄，跨界的难度很大，这时候需要企业有很强的战略定力，聚焦在客户某一个需求上将产品做到较致，先做强后做大，实际上这也是以客户为中心的做法。

4、战略层次性

企业不仅需要考虑现有的核心业务如何去做，为了应对高速变化的时代，还需要在战略上具有层次性，重点发展现有的核心业务，要培育成长型业务，更要提前布局种子型业务，这样才能保持企业可持续发展。

5、创新

创新在当前环境下尤其重要，企业要摆脱原来靠抄袭复制和低劳动力成本的发展模式，必须在几个方面创新：战略思维创新、商业模式创新、运营模式创新、产品创新、管理创新。

我们看到很多成员企业(例如华为)正式在过去坚持持续变革，为发展做好了各种准备，在危机来临的时候就能够转危为机，在当前环境下依然保持良好的发展势头，保持了在市场上的竞争力。