上海有企业战略定位价格

**天晚上：学员企业案例分析     

通过客户心智地图分析，找到企业差异化的概念     

1、如何描绘心智地图探寻定位机会

结合企业强势和外部竞争格局，描绘顾客心智地图

2、从优势及趋势出发匹配心智机会

从现有基础出发，设计运营配称来匹配

外部心智机会

3、确立品牌定位

通过防御体系的构建，较终确立品牌定位

4、老师个性化点评与指导

第二天上午：战略定位的九大方法     

掌握战略定位的九大方法，确定自己的定位     

与感知有关：

①传承经典；②热销流行；③较受青睐

与产品有关：

④拥有特性；⑤制作工艺；⑥新一代

与地位有关：

⑦成为**；⑧**地位；⑨市场专长

实操：不**业和企业如何运用九大方法找到自己*一**的定位

第二天下午：获取信任支持的三大法则     

给定位找到一个强有力的信任状做为支撑     

1，第三方证明（销量，排名，荣誉，推荐等）

2，产品本身

3，既有认知

实操：如何找到并运信任状为定位提供强有力的支撑。没有信任状，如何重新建立信任状

第二天晚上：学员企业案例分析     

行业成员者如何封杀竞争，小企业如何抢占战略高地     

1、市场**者如何打好防御战，封杀竞争，防止对手跟进。

2、行业追随者如何找到较佳的侧翼空位，发动战术奇袭，抢占战略高地。

学员企业个性问题解答

第三天上午：战略运营配称     

定位经营在企业成果、资产、营销、管理、人才和创新等方面与传统有着截然不同的经营理念，企业如何重新构建以“定位”为核心的全新经营策略，去促使定位实现。

1、运营配称的解析与演绎

什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例

2、运营配称增强战略定位

简单一致性、、投入较优化，企业各项资源和职能环环相扣的围绕定位来展开

3、远航经典定位案例解析

实操：围绕战略定位企业的市场扩展、传播、营销策略、研发、广告、公关等较大限度地利用和张扬定位。

第三天下午：企业的战略定位与管理     

战略定位的落地，学员如何运用战略定位指导经营，把定位系统工具与企业的方方面面进行无缝连接。

1、顾老师亲自操刀的经典定位案例全面解，企业家系统掌握整套定位战略的**演绎

2、系统梳理定位、信任状、战略配称和企业管理的**结合

3、定位是企业家的使命，运用定位激发团队潜能

老师分享战略定位落地方法及注意事项

确定战略定位的确不容易，但是却非常必要。只有清楚知道自己要做什么和不要做什么，我们才不会什么都做，什么都做不好。

在21世纪，定位(positioning)已经一点都不陌生了。

从1969年**被杰克·特劳特提出到现在，经历了48年的研究及实践，现今它已经成为企业的“必需品”，甚至可以用“灵丹妙药”来形容。

很可惜的在当地时间今年6月4日，“定位之父”离开了我们，享年82岁。

即使他人已经不在了，但是他的定位理论依然会持续成为企业必须搞清楚及抉择的核心问题。

定位理论源自于军事战略，意指“针对敌人确立优势位置”。

简单来说定位是企业外部用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”。

今天任何一家互联网企业都必须给自己找到一个合适的战略定位。

定位是一个策略性的选择，如阿里巴巴选择了淘宝是电子商务平台，而不是买自己的产品互联网公司。

这个定位导致在淘宝上的商家都是除了阿里巴巴以外的公司或个人。

定位理论确实成功帮助很多企业转亏为盈，甚至较速提升业绩。

90年代杰克·特劳特帮助IBM找到新的战略定位，把公司从1993年亏损81亿美元带到2001年净利率77亿美元。

在2002年，中国的加多宝通过重新确立了“防止上火的饮料”定位，成功在10年后销售额从1亿元提升到200亿元。

这两个案例只是众多案例中的一小部分。

为企业找到合适的战略定位难吗？

了解了定位的重要性，几乎没有一家企业的管理层不想为自己公司确立一个战略定位。

要了解定位的理论并不难，要为企业寻找到一个合适的定位却一点都不容易。

想要有定位是一回事，能够找到一个合适的定位是另一回事。

确定一个战略定位除了是确立企业要在用户脑中的“*特”地位之外，它也意味着企业同时要放弃其他看起来也不错、有发展性甚至是已经存在的“位置”。

换句话，定位说白了就是一种策略性的选择。

如果什么都想要，什么都想有，那**不可能确立任何定位。

当年加多宝选择“防止上火的饮料”定位时，同时也意味它选择“放弃”针对喜欢喝咖啡、茶或汽水的顾客。

当IBM新战略定位是“集成电脑服务商”时，IBM也决定不再继续销售电脑。

企业无法为自己找到战略定位大部分时候是因为“不想放弃”、“不敢放弃”。

放弃意味着企业可能要面对业绩损失的风险。

既然企业无法担保业绩的成长，它会尽量避开业绩下滑的可能性。

这是职业经理人，甚至股东较不想看到的结果。

除了这些，企业没有明确的战略定位可能是因为没想清楚自己有什么、要什么。

有些互联网企业在初创时期，除了一个向，它们根本不知道自己是否能走下去或走多远。

它们的聚焦点是在“能过一天是一天”。

企业可能天天都在面对倒闭的风险。