热门企业战略定位价格

确定战略定位的确不容易，但是却非常必要。只有清楚知道自己要做什么和不要做什么，我们才不会什么都做，什么都做不好。

在21世纪，定位(positioning)已经一点都不陌生了。

从1969年**被杰克·特劳特提出到现在，经历了48年的研究及实践，现今它已经成为企业的“必需品”，甚至可以用“灵丹妙药”来形容。

很可惜的在当地时间今年6月4日，“定位之父”离开了我们，享年82岁。

即使他人已经不在了，但是他的定位理论依然会持续成为企业必须搞清楚及抉择的核心问题。

定位理论源自于军事战略，意指“针对敌人确立优势位置”。

简单来说定位是企业外部用户头脑中确立一个用以决胜的“位置”。

今天任何一家互联网企业都必须给自己找到一个合适的战略定位。

定位是一个策略性的选择，如阿里巴巴选择了淘宝是电子商务平台，而不是买自己的产品互联网公司。

这个定位导致在淘宝上的商家都是除了阿里巴巴以外的公司或个人。

定位理论确实成功帮助很多企业转亏为盈，甚至较速提升业绩。

90年代杰克·特劳特帮助IBM找到新的战略定位，把公司从1993年亏损81亿美元带到2001年净利率77亿美元。

在2002年，中国的加多宝通过重新确立了“防止上火的饮料”定位，成功在10年后销售额从1亿元提升到200亿元。

这两个案例只是众多案例中的一小部分。

为企业找到合适的战略定位难吗？

了解了定位的重要性，几乎没有一家企业的管理层不想为自己公司确立一个战略定位。

要了解定位的理论并不难，要为企业寻找到一个合适的定位却一点都不容易。

想要有定位是一回事，能够找到一个合适的定位是另一回事。

确定一个战略定位除了是确立企业要在用户脑中的“*特”地位之外，它也意味着企业同时要放弃其他看起来也不错、有发展性甚至是已经存在的“位置”。

换句话，定位说白了就是一种策略性的选择。

如果什么都想要，什么都想有，那**不可能确立任何定位。

当年加多宝选择“防止上火的饮料”定位时，同时也意味它选择“放弃”针对喜欢喝咖啡、茶或汽水的顾客。

当IBM新战略定位是“集成电脑服务商”时，IBM也决定不再继续销售电脑。

企业无法为自己找到战略定位大部分时候是因为“不想放弃”、“不敢放弃”。

放弃意味着企业可能要面对业绩损失的风险。

既然企业无法担保业绩的成长，它会尽量避开业绩下滑的可能性。

这是职业经理人，甚至股东较不想看到的结果。

除了这些，企业没有明确的战略定位可能是因为没想清楚自己有什么、要什么。

有些互联网企业在初创时期，除了一个向，它们根本不知道自己是否能走下去或走多远。

它们的聚焦点是在“能过一天是一天”。

企业可能天天都在面对倒闭的风险。

　　定位同学会关于我们

　　定位同学会

　　组织系统性的定位解惑研讨、交流实践经验等系列课后活动，帮助同学持续不断践行定位，并建立定位互助学习圈。

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　　1、运用定位视角的配称资源，协助定位高效落地

　　2、提供长期与定位同学们互为智囊共同成长的平台

　　3、以定位专业视角对企业的战略定位建议与纠偏

    远航定位学员感言

　　【金嗓子——江佩珍】

　　****十年企业发展靠产品、渠道、管理制胜，在今天同质化竞争时代必须要有清晰的定位战略指导企业前行。

　　【浙江祖名食品—蔡祖名】

　　“定位打法如此犀利，我来的太晚了，犯了很多错误，如果早来我今天不止做十个亿!”

　　【金吉列留学—冉维一】

　　“定位的关键首先是确立企业竞争环境、认知自己的市场地位、认清楚自己的市场机会，这样确定后决定我们采用什么样的策略。

　　【四川铁骑力士集团—雷文勇】

　　“这次我是带着怀疑的心态来学习的，上午半天的课听下来我觉得值了，非常值，醍醐灌**!”

　　【优暖家—刘晗】

　　我13年就接触定位，上了很多定位课程，顾老师是所有老师中较具实践性的老师，我甚至可以感觉到，他是把一个价值千万的咨询项目流程毫无保留的分享出来了。学定位，必须找顾均辉老师!

　　【湖北米婆婆—张然】

　　“我是做米酒的，去年3月份来远航学习，震撼非常大。定位，颠覆了我以往的经营思维，回去之后，我将30多个单品聚焦到4个。营业额不降反升，从去年5月1.1个亿到今年5月的3.2个亿!

　　【**高科—曾宪经】

　　在**工业品领域，中国企业一直处于弱势地位。非常有幸学习了顾老师的定位课程，我们果断运用定位思路的来经营企业，现在**“益生源”领域我们已成为**，感谢顾老师!

　　【四季沐歌—杨斌】

　　“我们听过国内外很多课程，今天是有史以来较实战落地的!顾老师不愧是操盘过两家跨过公司的定位落地*!

　　【老才臣—陈月平】

　　过去有家策划公司为我们做品牌，让我在央视打广告，广告费就花了五千多万，没什么业绩增长!通过这次来远航定位的学习我才恍然大悟，没有定位的所有投入都是浪费!

　　【伊利集团战略总裁—张令奇】

　　“我们接触过太多国内外**的培训、咨询机构，远航的定位课程真的很实战、很犀利。