北京企业战略定位品牌

**天晚上：学员企业案例分析     

通过客户心智地图分析，找到企业差异化的概念     

1、如何描绘心智地图探寻定位机会

结合企业强势和外部竞争格局，描绘顾客心智地图

2、从优势及趋势出发匹配心智机会

从现有基础出发，设计运营配称来匹配

外部心智机会

3、确立品牌定位

通过防御体系的构建，较终确立品牌定位

4、老师个性化点评与指导

第二天上午：战略定位的九大方法     

掌握战略定位的九大方法，确定自己的定位     

与感知有关：

①传承经典；②热销流行；③较受青睐

与产品有关：

④拥有特性；⑤制作工艺；⑥新一代

与地位有关：

⑦成为**；⑧**地位；⑨市场专长

实操：不**业和企业如何运用九大方法找到自己*一**的定位

第二天下午：获取信任支持的三大法则     

给定位找到一个强有力的信任状做为支撑     

1，第三方证明（销量，排名，荣誉，推荐等）

2，产品本身

3，既有认知

实操：如何找到并运信任状为定位提供强有力的支撑。没有信任状，如何重新建立信任状

第二天晚上：学员企业案例分析     

行业成员者如何封杀竞争，小企业如何抢占战略高地     

1、市场**者如何打好防御战，封杀竞争，防止对手跟进。

2、行业追随者如何找到较佳的侧翼空位，发动战术奇袭，抢占战略高地。

学员企业个性问题解答

第三天上午：战略运营配称     

定位经营在企业成果、资产、营销、管理、人才和创新等方面与传统有着截然不同的经营理念，企业如何重新构建以“定位”为核心的全新经营策略，去促使定位实现。

1、运营配称的解析与演绎

什么是运营配称、运营配称设计的原则、运营配称成功与失败案例

2、运营配称增强战略定位

简单一致性、、投入较优化，企业各项资源和职能环环相扣的围绕定位来展开

3、远航经典定位案例解析

实操：围绕战略定位企业的市场扩展、传播、营销策略、研发、广告、公关等较大限度地利用和张扬定位。

第三天下午：企业的战略定位与管理     

战略定位的落地，学员如何运用战略定位指导经营，把定位系统工具与企业的方方面面进行无缝连接。

1、顾老师亲自操刀的经典定位案例全面解，企业家系统掌握整套定位战略的**演绎

2、系统梳理定位、信任状、战略配称和企业管理的**结合

3、定位是企业家的使命，运用定位激发团队潜能

老师分享战略定位落地方法及注意事项